年，重通成飞联合智胜现场公司启动精益项目。通过夯实现场基础管理，稳定员工队伍，从而稳定质量，减少返工返修，实现稳定生产节拍的目标。通过系统性稳定提升，逐步构建精益现场管理体系，力争通过二年时间的持续深入推进，将重通成飞打造为风电行业特色企业！
年7月，以江苏公司为试点，正式启动精益现场改善，并开展样板区改善周活动。
（样板区改善周电子相册回顾）
01
选定样板区
7月2日，公司精益总监王小龙同智胜现场杨总深入现场，选定样板并成立改善小组。
库房各个样板区的选择都是整个工厂的缩影，存在各种各样的问题，从样本区着手，摸索成飞精益之路。
02
精益5S培训
7月8日至7月25日，样板区学员在智胜现场平台完成《5S改善现场》和《改善活动》两门课的学习，对5S有一定的理论基础，同时对样板周的活动有了初步认识。
智胜现场平台在线课程学习
改善周期间，顾问陈老师进行现场面授，把知识融汇贯通，深入浅出。
同时，老师现场指导，结合实际情况，提出改善建议，为各小组指出了前进方向。
03
样板区3S改善
NO.1整理：非必需品整理
老师巡回指导，把枯燥的理论与现场问题实际结合，带领大家发现问题。
（这个垃圾车，使用习惯了都没发现是个问题）
我们最常用的搅拌操作，也是胶房地面脏污的来源
这是我们的宝贝，但是长久不用，也是浪费宝贵空间的非必需品
对于改善，我们也有很多想法，一起分享探讨，共同进步
NO.2整顿
定置、定位、标识一目了然
不敢相信他们也有了停车场，不再无处安放
生产副总监谢总带队挑灯夜战，让工具有家可归
连自己都不相信，我们也有自己的工具箱了。
NO.3清扫
设备换装区，区域大变样
NO.43S改善前后对比
04
样板区改善周总结
领导带队检查+总结会
领导带队进行样板区的检查验收，现场对样板区改善周工作给予肯定，同时也对不足之处进行指导。
总结会上，各样板区代表上台对改善周进行总结汇报，展示改善成果，总结存在不足。会议现场对合格样板区授予“精益5S改善样板区”牌。
颁奖仪式上，结合“每日改善进度+现场改善成果评比+成果发布分”等进行综合评价，决选样板改善优胜小组并进行颁奖。
总结会上，精益总监王小龙表示：5S是基础，做好可以获得客户的认可，获得更多的订单；同时我们要建立看得见、摸的着的标准，越是生产忙的时候我们越要强力推进精益生产，不能等闲的时候再做。
副总经理何宏斌对各改善小组取得的改善成果给予肯定，对智胜现场公司的辅导方式也表示赞同，不是其他公司外部包办，而更多聚焦方法培训+现场辅导的方式开展，逐步引导内部的自我推动能力。这更需要大家积极主动参与到与顾问的互动中，为江苏公司创造出更好的明天。
最后，公司工艺技术专家白晶石分享了推行卓越的失败经验，希望大家吸取失败的经验教训，积极的投入到精益改善活动中，踊跃提出自己的改善建议。
END
五日样板周活动得到了圆满的结果，在现场挥洒的汗，终将收获成功的喜悦！
为建设充满活力的和谐的富裕的新重通而努力拼搏！
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